從十萬訂單看到台灣人的悲哀，請站高一點的角度吧！
> >
> >
> > 前幾天DELL的網頁標示價格錯誤，19吋的螢幕標價僅約台幣 500元，因此，引發
> 一
> > 群貪心的人見獵心喜，明知是系統出錯了
> > 錯誤卻還奔想走告相互下單，希望能因有下單而獲得DELL事後的賠償，甚至還有
> 人
> > 一口氣下訂 200台，整個是件的下標金額
> > 將近 4.6億。而下單的心態還分兩派，一派是硬要 DELL出每台500元的貨，另一
> 派
> > 則等看好戲或者有甜頭可分著吃。
> > 這件事，在各討論區中鬧的沸沸揚揚。雖然是 DELL出錯在先，但由此事件，也看
> 見
> > 了台灣人「吃相難看」的一面，試問，如果這件事情是發生在別的國家，他們會
> 如此的瘋狂搶購嗎？從這次事件，不只單單
> > 只顯示戴爾的出錯，也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。
> >
> ------------------------------------------------------------------------
> -
> > 當信任瓦解,社會也就崩潰
> >
> > 楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她
> 為
> > 「卡神」。
> > 楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。
> > 筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英
> 雄
> > 之舉。
> >
> > 在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些
> 人
> > （一些台灣人和大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿
> 去
> > 赴宴之後，再去退錢。美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。
> > 於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大
> 減
> > 價的時候，再把收據拿去退差價。
> > 這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別
> 人
> > 那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。
> >
> > 把占人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共
> > 生」，真的是價值錯亂了。
> >
> > 從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往
> 忽
> > 略了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不
> 考
> > 慮。
> >
> > 今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。
> 這
> > 幾年來，我們看了太多這種例子了。
> >
> > 一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任雇主的方式，貶損曾拒絕
> 錄
> > 用她的人，就不會讓人太奇怪了。
> >
> > 十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童
> 汽
> > 車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因
> 為
> > 是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」兩週後，我不再開車，他拿著半新
> 不
> > 舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我
> > 說：「美國的商店，30天內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有
> 些
> > 大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼
> > 大，他們竟然都不知道！」
> >
> > 隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地
> 狹
> > 人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所
> 以
> > 車子並不像你想的那麼多。」他說。「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對
> 不
> > 對？」「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退
> > 掉，不就解決了？」
> >
> > 幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養
> 車
> > 容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之
> > 道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都
> > 是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住
> 東
> > 京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司
> 及
> > 正派的人不會這樣做。」
> >
> > 美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎
> 上，
> > 當「信任」瓦解，社會也會崩潰。
> >
> > 也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。台灣呢？我們則是「假
> 到
> > 真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即
> 使
> > 已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。
> >
> > 中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那
> 一
> > 邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴
> 及
> > 影響企業服務、社會運作。
> >
> > 記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如
> 何
> > 確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是
> 想
> > 要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言，我們會問這
> 種
> > 問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差
> > 異。如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是
> 你
> > 要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時
> 候
> > 罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
> >
> > 建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
> > 路，走對了，就不怕遙遠。
> >
> > 在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓
> 台
> > 幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途
> 可
> > 以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確
> 定
> > 不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
> >
> > 我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
> > 朋友回答：「沒有」
> > 「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其中
> 一
> > 人再把門票帶出來給其他人？」
> > 朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，
> 不
> > 再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人
> 員
> > 很少。」
> > 剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的
> 一
> > 部份。
> >
> > 最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模
> > 式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己
> > 來，發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很
> 少
> > 有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理
> 告
> > 訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
> >
> > 當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
> > 相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
> 各
> > 位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事
> 情
> > 來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事
> 物
> > 都進展的很不順利......您了解了這道理。
> >
> > 從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；
> 或
> > 許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不
> 習
> > 慣您的處世態度。
我在多倫多的時候就常常耳聞買完東西還可以退回 用一用還可以....
首頁 
搜尋 
會員註冊 
登入 
2021-06-17, 08:31 由 愛之海
主題: 非關桌球>從十萬訂單看到臺灣人的悲哀 
日曆